为全面总结2024年第一季度出产经营情况 ，深刻分析企业经济运行情况 ，部署2024年各项工作工作和要求 ，推动落实整年各项工作工作指标 ，4月30日 ，广西南宫NG28集团在邕召开2024年第一季度经济运行分析会。
会上 ，广西南宫NG28集团党委书记、董事长陈开群指出 ，受经济下行和市场萎缩等大环境的影响 ，集团公司一季度持续发展压力较大。他强调 ，整个职工要客观认清局势 ，敢于直面问题 ，坚定信念 ，迎难而上 ，提振保增长、促发展的精气神 ，致力向“决胜上半年 实现双过半”的指标挨近。
陈开群对下一步工作进行铺排部署：一是提高站位 ，加强讲政治、树新风的责任感。自觉抓实抓严反馈问题的整改落实 ，做好巡视巡察整改的“后半篇文章”。二是当真发展党纪进建教育。要充分领会党纪进建教育的沉大意思 ，将其作为今年党建工作的一项沉要政治工作进行发展。三是要切实贯彻落实北投集团一季度经济运行分析暨安全出产工作会议心灵。既要看到局势严格 ，也要看到北投集团一季度新签合同额有优良增长 ，要用好用足国度宏观政策 ，以求实的态度全力做好保增长、促发展。四是做好“奋战二季度”的工作要求。一是市场启发方面。要针对区表市场的布局进行优化 ，不烧毁任何一个市；同时 ，持续深耕区内市场 ，并做好新的布局和调整。二是资质拓展方面 ，要抓好资质和专业的拓展以及海表市场的突破 ，以解决公司悠久发展的本原性问题；多方式去探求属地化治理模式。五是要加强鼎新自觉 ，提升干事创业的周到。一要加大“统的力度” ，二要把握“稳的基调” ，三要做好“人的工作” ，四要执行“严的纪律”。六是要聚焦项目治理 ，盯紧项目建设、结算工作 ，萦绕“品质效益 ，双轮驱动”主题较量 ，对标对表压实各项产值工作。抓好质量安全治理；抓好环保工作落实；抓好提质增效；让“过紧日子”的思想真正贯彻落实。
广西南宫NG28集团党委副书记、副董事长、总经理李军从一季度重要经济指标实现情况、大环境经济局势、营收增长率及利润率、现金流动力情况和预测等方面对经济运行情况进行深刻分析 ，他强调 ，将来二、三季度 ，集团公司局势喜忧参半 ，要维持足够的忧患意识 ，全力以赴实现“双过半”工作指标。
同使仉对接下来的经营治理工作 ，李军提出六点要求：一是要做好项目精密化治理工作。加强项目治理 ，增长人员投入 ，加强现场治理力量。二是加强资源投入的精准性。在项目初始阶段 ，针对场站、资料等做好策动 ，精准投入资源。针对项目疑难卡点、堵点问题 ，公司要急剧响应 ，援手解决。三是做好提质增效工作。强化绩效查核机造 ，让员工摒弃“大锅饭”思想 ，绩效激励沉心放在能影响公司持续发展的工作上；管控好三项用度问题；在大公司体造的基础上 ，进一步凸起专业性职能的有效推广。四是进一步推动机构鼎新。一是做好内部协同和流程的优化 ，二是解决岗位痴肥问题 ，实现人员精简合理。五是加强市场拓展和属地化治理。一是要急剧响应和推动解决市场启发问题 ，二是在资质市场上面要多措并举。六是进一步解放思想 ，改进风格。所有的干部要创新求变 ，扭转工作方式步骤 ，自动拥抱市场 ，到市场上去拼搏。七是做好清廉自律守底线。要严格落实降本增效 ，40条“过紧日子”要求 ，做到因地造宜 ，切合现实 ，杜绝铺张浪费。
广西南宫NG28集团党委委员、副总经理梁裔举主持了会议 ，他就项目治理、市场开发、提质增效、计量回收等方面提出下阶段工作要求和指标进展。
会上 ，直属单元路桥分公司、投资公司、祥嘉公司 ，集团总部财政金融部、经交易务部门别汇报了2024年一季度经济运行情况。
广西南宫NG28集团辅导班子成员、总部各部门掌管人、直属各单元掌管人在主会场参会 ，各直属单元、项目经理部（项目公司）设分会场。（集团公司党群工作部 梁武鹏 文/图）
图一：陈开群作工作部署
图二：李军作工作要求
图三：会议现场
