闯关夺隘拓新局 ，正是扬帆搏浪时 。1月21日 ，集团公司召开2021年度工作会议暨2022年第一次出产会议 ，全面总结2021年整年的出产经营情况和各项治理工作 ，经营2022年工作 ，部署2022年各项工作工作和要求 。
集团公司党委书记、董事长冯春萌作2021年度工作总结及2022年工作部署 。总经理、党委副书记、副董事长杜海龙传递直属单元年度查核情况 ；嵋橛傻澄笔榧恰⒏倍鲁ぁ⒐せ嶂飨芪暮Ｖ鞒 。
2021年 ，面对日益复杂的发展环境 ，集团公司应变局、求破局、开新局 ，萦绕“品质提升·安全同业”的主题 ，全力以赴拿下了出产经营、壮实基础、转型升级、鼎新攻坚、风险防控、发展引领“六大攻坚战” ，企业发展加快提质 ，业务布局有序沉构 ，实现交易收入总额385亿元 ，同比增长33.8%；实现产值412.8亿元 ，同比增长16.5% ，产值、营收、利润、归母净利润均维持较大幅度持续增长 ，实现“品质南宫NG282.0”的优良开局 。
同时 ，采取“2+13+N”模式强化市场开发、沉塑市场格局 ，通过全员式开发和服务式开发 ，“走出去”获得优良功效 。目前在建项目遍布国内15个省份 ，沉返湖南、四川、安徽、浙江等省市市场 。
2022年是党的二十大召开之年 ，也是集团公司落实“品质南宫NG282.0”发展规划的关键之年 。萦绕今年工作 ，结合北投集团“转型升级攻坚年”的定位 ，集团公司提出“保一面抓五线”的工作思路 。
保一面——保住企业稳中有进、向前发展的根基面 。以越发积极自动的工作态度 ，去防风险、化解风险 ，去拓市场抓项目 ，持续撸起袖子加油干 。
抓五线——抓战术路线、转型动线、鼎新主线、风险防线、基础实线 。
一是走好战术路线 ，守好“四个主题”（主题优势、主题业务、主题市场、主题技术） 。持续深耕基础设施工程设计施工、基础设施投资及治理、房屋构筑施工三大主业 。
二是把握鼎新主线 ，落实五个沉点 。进一步改进任期造和左券化治理、加快奉行职业经理人和类职业经理人、反思总部机关化问题、推动中持久激励机造的落地、推动混改 。
三是厘清转型动线 ，扎实推动“三转”——数字化转型、业务板块转化、市场区域和领域转变 。
四是筑牢风险防线 ，防备凸刮风险 。持续奉行“险长造”防备安全质量风险 ，保障节后能迅快形成“幼旱季”施工热潮；研判市场风险 ，坚定走出去；警惕投资风险加快资金回收；器沉廉政风险点 。
五是强夯基础实线 ，管好关键身分 。加强资金治理 ，“降两金” ，守护公司正常运行 。沉点做好投资和施工“双控” ，器沉项目治理 ，提升经营水平 。抓好员工行列和劳务行列“两个行列” ，凝聚再发展力量 。
集团公司辅导班子成员、各部门正副职 ，直属各单元掌管人在主会场参会；直属各单元辅导班子其他成员 ，各部门正副职及有关人员在分会场参会 。
奋进新征程 ，一路向将来 。集团公司将持续维持开局争先的好势头 ，持续致力、接续奋斗 ，奋力推动高质量发展 ，加强生计力、竞争力、发展力、持续力 ，用优异的成就迎接党的二十大成功召开 。殴镜澄课饩啊⒘何渑 文/图）
图一：会议现场
图二：冯春萌作工作部署
