为加强对项主张查抄、领导 ，切实抓好项目基础工作 ， 1月5日至25日 ，别离由总公司党委副书记曹文海、副总经理黄贵平、副总经理阮本铭带队组成三个的年终工作查抄组 ，对在建项目以及各分子公司进行了全覆盖式查抄。经过半个月的陆续严重工作 ，目前 ，查抄工作已顺利实现。
这次 ，年终工作大查抄 ，是进一步坚韧经营成就 ，持续夯实基础治理 ，强化分子公司和项主张主体责肆意识 ，强化项目执行力 ，提高项目盈利能力 ，推进出产工作安稳顺利发展 ，提高节约创效力力的沉要行动。
依照“纵到底、横到边”的准则 ，查抄组每到一个项目 ，都凭据各项工作查核尺度 ，逐一对项目各项工作做了具体查抄 ，出格在项目质量、安全、资金、合同成本、设备资料等沉点领域 ，查抄组成员更是一丝不苟 ，当真查找出治理中的幽微环节 ，并对症下药。在查抄期间 ，各查抄组还充分利用有限功夫 ，在查抄间隙期间登门造访项目业主 ，通过与业主坦诚地沟通互换 ，充分相识业主对公司以及项目要求 ，对公司以及项目2010年各项工作的发展拥有积极的推作为用。
由于这次查抄与绩效查核缜密结合 ，所有被检项目都高度器沉年终查抄各项工作的筹备 ，纷纷通过自查、自纠、自改等措施把查抄工作作为提升项目各项工作的助推器 ，提高项目精密化、规范化、法式化、尺度化水平。
年终查抄工作的发展 ，使总公司较明显把握了各项目工作中存在的不及 ，对公司2010年有针对性地造订治理措施提供了参考信息。同时 ，也提高了项主张基础治理工作水平 ，有效梗塞治理缝隙 ，强化造度执行力 ，为公司走精密化治理之路 ，创效益型企业提供了基础保险。同时各查抄组各部门成员充分利用查抄工作之便 ，通过与项目员工交谈等方式 ，深刻相识基层员工的心声 ，对一线员工工作以及生涯中遇到的难题有了越发深刻的意识 ，为总公司在2010年更好地服务项目、服务一线提供了具体的致力方向。
第二查抄组在六河9标进行表业查抄
